注重质量 寻求突破 加快学院发展步

    张凯院长在对2006年工作进行总结时说：2006年是我们学院事业发展的关键之年，是进一步打牢基础的一年。全院教职工在董事长的领导下，坚持社会主义办学方向，认真落实科学发展观，围绕学院发展目标，以质量建设为核心，以改革创新为重点，以务实求真为标准，圆满完成了年度工作任务：（一）完成了《吉林建筑工程学院建筑装饰学院“十一五”发展规划》。（二）以开展教育思想观念为主题的学习大讨论，确定了学院办学指导思想、办学理念、教改思路、目标定位，提炼了学院改革创新点。（三）“发挥投资企业的行业优势提高独立学院办学水平”、“独立学院可持续发展中应注意把握的几个关系”等8篇文章在《中国高教研究》、《中国高等教育》等国家核心期刊和省级期刊发表。（四）在双阳购买了5500亩土地，为学院未来发展奠定了基础。（五）成立交通系、大学生实践创业中心等5个部门与单位，进一步完善了教学和管理机构。（六）以社会需求为导向，修订了2006级人才培养方案。（七）申报增设了“园林设计”和“城市规划”两个新专业，增设了《视觉传达》、《工程造价》二个专业方向。（八）《公共体育》、《建筑设计》、《桥梁工程》、《燃料燃烧与设备》4门课程被评为省级优秀课程。新评定《理论力学》、《建筑设计》、《会计学》三门课为院优秀课，申报了一项教研项目。（九）制定了《教学质量保证体系的设计与实施意见》。（十）有34名毕业生考取了哈尔滨工业大学、吉林大学等院校的研究生，考研率列全省独立学院之首。（十一）全年发展了72名党员，其中学生63名，教工9名；建立健全了6个总支部13个党支部。（十二）学院党委在“七一”被高新区党工委表彰为“先进基层党委”。（十三）教育厅党工委将学院“坚持社会主义办学方向，认真做好独立学院党建工作”典型经验，推荐到教育部，作为全国第15次高校党建工作会议候选典型经验材料。（十四）今年第1期《中国高等教育》刊登了我院“加强组织建设，做好民办高校党建工作”文章。（十五）学院团委启动了“三个一百”工程，开展了读百本名著、听百场人文素质大讲堂、参加百小时社会实践和志愿者服务活动。（十六）引进了4名学科带头人。（十七）钱秀芹副教授被评为全省师德建设先进个人，李可老师参与编写国家十一五规划教材《自动化仪表》。（十八）全年选派22批次教师到相关院校学习、考察和交流。（十九）完善了《任课教师聘任管理办法》、《教师培训条例》、《学院2006年度教职工考核方案》等规章制度。（二十）学院当选为全国独立学院理事会常务理事单位。（二十一）学院组织召开了“吉林省独立学院近期重要问题研讨会”。（二十二）省教育厅在学院召开了全省高校饮食卫生安全工作现场会。（二十三）吉林省民间组织管理局通报表彰学院为“先进民办非企业单位”。（二十四）学生处当选为长春高校工作研究会学生管理委员会常务理事单位。（二十五）去年招生2070人，实际报到1700人，报到率为82.2%。（二十六）去年毕业生576人，一次就业率为67.7%， 2006年底就业率为92.5%。（二十七）新建32054平方米教学楼和学生宿舍。（二十八）新建校园网站已运行开通，提高了现代化办公和信息服务水平。（二十九）制定了突发事件的处置预案。（三十）全年购书60173 册，建立了馆藏期刊数据库和图书典藏帐，完成清华同方（CNKI）学术期刊、优秀博硕士论文的升级增量工作。

    张凯院长在部署2007年学院工作时指出：今年工作的重点要在破解制约学院发展的瓶颈上下功夫，加强综合管理，提高教育教学质量，办出高等教育特色。主要任务：一是加大“引进”和“培训”力度，改善教师和干部队伍结构，为学院快速发展提供人才支撑；二是以系部建设为重点，完善院系两级管理体制，充分发挥系部办学的能动作用；三是以启动“迎评”工作为契机，进一步规范办学行为，全面提升教育教学质量；四是积极推进后勤保障体系改革，强化服务意识，提高管理服务水平和质量；五是齐抓共管，形成合力，不断提高学生工作的实效；六是创新党建工作机制，加强精神引领，为构建和谐校园提供政治保障。

    张凯院长最后强调：“2007年，我们事业发展所面临的矛盾和困难将更加突出，建设的任务将更加繁重而艰巨。对此，我们必须保持清醒的头脑。各部门、单位和各级领导，要通过全面的总结反思，更加深入的冷静思考，进一步统一思想，明确目标，理清思路；进一步激发热情，集中智慧，凝聚力量，保持发展势头，讲求质量效益，创造性的完成学院年度工作任务，切实保证学院各项事业的协调发展，加快和谐校园的建设步伐。各部门、各系要根据学院总的工作思路完善各自的工作要点，要制定具体的实施措施。”