为了落实董事长的“治校方略”，努力营造“惜才用才、引才育才”的人才成长生态，进一步激发教职工的工作热情，增强学校的核心竞争力，推动学校的内涵式发展，构建符合学校发展、人才成长的薪酬体系、动态评价与激励机制，根据董事长的指示精神，学校对薪酬体系与绩效工资进行了改革，大幅度的提高了学校职工的薪酬待遇。
7月23日，学校在建筑与规划学院报告厅召开了落实《长春建筑学院薪酬调整与绩效改革方案》（以下简称《方案》）干部大会。学校领导，各学院（部）教研室副主任及以上干部，机关处室和教辅单位科级以上干部，教师代表参会。会议由学校执行校长孙雷主持。
会上，副校长王玫从指导思想，基本原则，实施范围，薪酬结构与标准调整，绩效工资标准、考评与发放，保障措施与要求，其他等七个方面，对《方案》进行了详细的解读。并对各岗位工资标准与构成和绩效工资考核实施办法进行了说明。
刘和忠校长在会上作了重要讲话。刘和忠校长指出，《方案》是在董事会特别董事长和吕总的直接领导和组织下出台的。董事长和吕总对这次薪酬调整与绩效改革十分重视。董事长在强调“四大战略”的过程中，始终强调人才战略和人才政策，始终强调完善薪酬政策和活化机制。《方案》坚持了“整体提升、结构合理、动态评价、重心下移、分类实施”的原则。面向全体教职工，实现普惠，年新增薪酬约 900万元；加大高职称、高学识、高成果人才薪酬的涨幅力度，提高中基层管理者的薪酬，青年教职工薪酬涨幅有一定的比对优势。
刘和忠校长强调，这次薪酬调整与绩效改革，事关学校根本发展，事关教职工根本利益，对于弘扬董事长的教育情怀，实施人才发展战略，活化办学机制，增强发展正能量，调动各方面积极性，保证本科教学合格评估顺利通过，都具有极为重要的意义。
刘和忠校长强调 要认真学习和理解《方案》。对《方案》指导思想、基本原则、实施范围、薪酬结构 与标准调整、绩效工资标准与考评发放等，都要理解透和把握好。这样，贯彻落实才能不走样。一定要强化两头的工作效果，一头是落实薪酬待遇，另头是严抓管理，以正风气，以促进队伍和作风建设。
会后与会的各级干部都纷纷表示本次修订后的薪酬调整与绩效改革方案，形成全校新的动员力和凝聚力，对评建工作充满信心，对学校未来发展充满信心，全校上下一心，和衷共济，履行自己的责任，完成好自己的使命为实现学校跨越式发展做出自己的贡献。